根据省委统一部署，2022年9月2日至11月15日，省委第九巡视组对欧美日韩国产一区二区三区地区党委开展了巡视，2023年1月9日，省委第九巡视组向欧美日韩国产一区二区三区地区党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、扛起政治责任，坚定不移抓整改

巡视反馈会后，集团党委立即召开党委会，传达会议精神，坚持将巡视整改作为重要政治任务，压紧压实党委主体责任、党委书记第一责任人责任和领导班子成员“一岗双责”。

（一）提升站位，增强政治自觉。将巡视整改作为推动工作的重要契机和强劲动力，召开14次中心组学习会，学习习近平总书记关于巡视工作等重要论述27篇，开展研讨交流，增强政治自觉和行动自觉。

（二）锚定措施，紧抓落地落实。结合民主生活会，坚持把问题理清、原因剖透、措施定准、成效抓实，推动措施与问题对应、成效与措施呼应，剖析原因84条、制定措施146条，前后贯通一体整改。

（三）压实责任，强化调度推动。成立巡视整改领导小组和6个专班，党委书记任4个专班组长，分管领导具体推进；34个问题书记领办32个，全程参与、全力推动。召开党委会、周调度会、推进会35次，追责问责22人，组织督查3次，下发督办单14个。

（四）拓展成效，坚持抓长抓常。举一反三定措施，标本兼治抓整改，新制定制度23个、修订15个；印发业务指导29个；出台加强党建和改革发展文件、实施方案19个，推动整改与工作齐头并进。

二、坚持问题导向，集中攻坚抓落实

（一）贯彻落实党中央关于文艺工作的重大决策部署及省委工作要求方面

1.强化学思践悟，增强数字化传播效果。一是深入学习贯彻习近平总书记关于文艺工作、国有企业党的建设等重要论述，增强用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作的思想自觉、行动自觉、文化自觉。二是制定2023年党委理论学习中心组学习计划，分为15个学习专题，包括深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论等重要内容，对习近平总书记关于文艺工作、国企党建、宣传思想工作等重要论述，以及现代经营管理知识等开展专题学习，并研讨交流。三是调整“有戏安徽”运营主体，由安徽大剧院（安徽演艺院线）专门运营实施，将“有戏安徽”平台剧目推广与剧院演出经营对接起来。巡视以来，“有戏安徽”直录播94场，观看量257万人次，发布稿件1769条，运用数字化手段传播优秀文化效果进一步显现。

2.加强现实题材精品创作，提升剧目创作质量。一是坚持以人民为中心的创作导向，强化现实题材精品创作。编制《2023-2025年度舞台艺术创作行动计划》重点选题；多渠道、多方面搜集创作题材；改进工作作风，深入基层一线开展采风创作；挖掘安徽特色资源，推出弘扬奋斗和创新精神的优秀作品。巡视以来，创排黄梅戏《碧水·恋》等4部现实题材剧目；歌剧《风雪大别山》入选文旅部优秀剧目展演；杂技节目《天鹅之恋·漩叠椅》获文旅部优秀节目奖。二是抓好创作规划统筹，丰富艺术创作成果。坚持“创作一批、储备一批、谋划一批”，发挥艺委会、艺术创作聚合攻关领导小组作用，指导直属单位成立创研室，整合优秀主创、主演人才队伍，强化集体研究攻关力度，定期开展集中学习观摩交流，提升剧目创作质量，冲刺国家级奖项。

3.提升社会效益，推动黄梅戏、徽剧传承发展。一是着眼社会效益，推出一批质量较高的新创剧目。巡视以来，组织新创黄梅戏《我是新青年》等3部剧目，受到社会广泛好评。二是积极开拓市场。梳理观众喜爱、适合长期演出的经典剧目，共制作宣传手册1.2万本，配套制作电子版和H5；激励全员营销，督促直属单位出台《全员营销奖励办法》，在年度工作会议上表彰奖励全员营销先进典型；推动徽剧《刘铭传》、音乐剧《有一天》等剧目，积极参加省委宣传部、省文旅厅组织的展演、巡演和惠民演出等，开展“新时代新征程新伟业”贯彻落实党的二十大精神文艺演出；盘活剧场资源，省黄梅戏剧院天仙配茶戏楼等集团3个自营剧场开展常态化演出；积极融入长三角演艺市场，推动产品成功入选2022年沪上公共文化“菜篮子”工程，加强与全国知名演出商、院线合作，2023年意向签署演出合同378场。三是加大黄梅戏支持力度，在资金上予以扶持、培训上创造机会、巡演上积极推荐，培养一批领军人才。省黄梅戏剧院张小威等4人入选省“江淮文化名家”培育工程人才项目；袁媛当选党的二十大代表，获第31届中国戏剧“梅花奖”；何云等4人参加2023年中央电视台春节戏曲晚会；张小威参加2023年中央电视台春节联欢晚会演出。四是争取徽剧创研资金，获非遗项目资金扶持；与黄山市开展“徽剧振兴”合作，徽剧《一生守护》获黄山市资金支持，并申报省重点文艺项目。加强省徽京剧院青年演员培养，拨付人才培养项目资金，通过老带新、师带徒、名家传艺，逐步形成“老中青少”人才梯队。推动省徽京剧院“梨园剧场”恢复周末常态化演出，巡视以来，省徽京剧院演出56场。五是加强安徽本土现实题材创作，展现安徽“工业强省、科技强省”新形象。创排的我省首部工业题材大型话剧《炉火照天地》，展示了安徽科技工业发展风采。正在创排生态环保题材黄梅戏《碧水·恋》、中国好人题材徽剧《一生守护》。计划创排《摘星星的妈妈》《种太阳》等反映安徽科技发展的剧目，展示安徽创新发展成就。

4.推动百戏城项目建设，改善安徽乐团发展环境。一是全力推进百戏城项目建设。制定项目续建工程总进度控制计划，项目新编可研报告获省政府常务会议通过。经积极沟通、精心组织，项目资金不足、可研投资估算、初步设计概算等三个重点难点问题已解决，各项工作进展顺利，项目将于2024年国庆竣工。二是切实解决安徽乐团相关问题。专门拨付经费支持乐团租赁安徽大剧院排练场地；督促、指导乐团立足现有资源，制定人才培养计划；主动向省委宣传部汇报沟通，争取资金和编制支持，加大高水平人才的引进、培养，与此同时，通过项目制、聘任制等办法，解决高端人才缺乏问题；加强精品创作和日常排练，提高演出场次和质量，推动高雅音乐普及，展示安徽形象。巡视以来，创排交响音乐会《回溯经典》、民族室内音乐会《锦绣》等9台，演出40场。

5.明确集团目标定位，强化剧目成本控制和经典剧目确权。一是把握文化产业发展规律，做好选题规划、剧目融合、创新传承、线上演出、网络传播等工作。二是明确目标定位和实施路径。根据“以提升双效为目标、丰富演出为中心、聚合资源为手段、激发活力为保障，全力抓精品创作、剧场运营、市场开拓、收益提升”的工作思路和“推动集团高质量发展，展现文艺皖军新形象”的奋斗目标，围绕“剧目经营、剧场运营、舞美服务、策划执行、培训研学、音视频制作”六大业务板块，集团领导班子赴各直属单位指导月度经营分析会70余人次，指导制定“抓演出拓市场、促经营创效益”工作方案，抓好方案落实。三是强化考核目标管理，树立实绩导向。完善集团考核办法，实施全面预算管理，合理确定集团与直属单位全年经营预算指标。四是强化精细管理。加强剧目立项可行性研究，控制创排资金投入；对部分精品剧目进行简版改造，控制演出成本；投资决策把握“有资源、轻资产、见效快、可持续”四个要点，杜绝盲目投资行为。五是完成138部作品版权确权存证工作，集团获2022年省版权示范单位。

6.加强剧目质量把关和市场开拓，规范投资决策行为。一是加强对文艺创作的价值引领和宏观把控，抓好剧目质量把关。调整集团艺委会，指导各院团建立健全艺委会和创研室，发挥艺委会导向把关、质量把关等功能；成立艺术创作聚合攻关领导小组，强化论证把关、集体攻关力度；制定《剧目立项可行性研究报告》和《艺术创作操作规程》，规范艺术创作生产流程，加强创排规划、选题论证、效益评估等方面管理。二是规范演员选拔。出台《新创剧目主演人员确定办法》，指导院团规范主演人员确定流程，坚持集体研究确定，强化制度执行。三是重视演出市场开拓。强化线上传播，推进直属单位网络平台官方账号建设。拓宽产品销售渠道，班子主动推介，推动演出343场。制定演出情况统计表，指导直属单位做好演出数据统计分析，巡视以来，共分析300余场演出数据，深化对目标市场和观众需求的了解与把握。四是规范投资决策行为，完善风险防控机制。制定《投资管理办法》《违规经营投资责任追究管理办法》，督促直属单位举一反三，对投资决策和项目进行排查，严格执行投资管理办法。

7.重视经济效益，强化剧目可研论证。一是多措并举提升盈利能力。实施全员营销，开拓演出市场，开展常态化演出，新增驻点演出，积极融入长三角演艺市场，加强与全国知名演出商、院线的合作，发展多元业态，拓展艺术培训、剧场托管等业务。二是强化剧目投资可行性研究，巡视以来，《奇幻少年》《一生守护》等剧目均进行可行性论证。三是着眼降本增效，推动资产保值增值。完成集团公车改革及直属单位公车共享共用。实施财务集中管理，归集资金年均增加收益100万元。今年一季度，集团经营收入、利润总额同比增长45.5%、56.3%。

8.完善法人治理结构，严格落实党委会前置要求。一是健全法人治理结构，提高科学决策、民主决策水平。坚持民主集中制原则，落实“三重一大”议事规则，严格执行末位表态制度。二是梳理、修订党委会、董事会、总经理办公会议事规则，明确“三会”职责边界，按照“三会”议事规则，规范议事程序，做好议题准确分类、提前印发会议材料、会前充分酝酿等工作。三是明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位，落实“党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大事项的前置程序”要求。巡视以来，共召开党委会、董事会、总经理办公会33次，研究前置讨论事项27个。

9.推进文艺院团改革，优化管理方式和运行机制。一是改进管理方式。首次实施预算管理，2023年度集团经营预算收入7000万元；优化考核指标，提高经营收入、利润在经济效益考核中的占比至70%；完善内控管理，制定制度23个；注重监督管理，开展5次经济责任审计和6次综合督查；强化财务监管，实现账户及资金集中。二是优化运行机制。完善科学决策机制，明晰“三会”职责边界，规范会议程序；推动资源整合聚合，实施艺术创作人才及舞美道具等资源聚合、公务车辆共享共用等；强化目标任务调度，实行月度经营分析例会制度，每月对直属单位经营情况进行调度，分析存在问题，提出工作要求，推动各项目标任务完成。三是着力推进重点领域改革，对梳理出的8项改革重点任务，细化措施，扎实推进。

10.强化资源统筹聚合，深化精细管理。一是修订《子公司管理办法》，明确集团与子公司职能定位；实施财务集中管理。二是发挥统筹聚合作用。制定《舞美资源聚合实施规程》，推动内部资源共用共享，节省支出。三是增强成本观念，实施精细管理。与直属单位签订《2023年度经营管理目标责任书》，实现目标同向；大型剧目市场演出推广“321”演出模式（30个人、2台车、1天装台拆台），降低演出成本。

11.严格落实意识形态工作责任制，防范化解意识形态领域风险。一是党委加强对意识形态工作的领导，及时调整领导小组，把意识形态工作纳入党委年度工作重点，制定年度工作计划，修订实施细则，党委每年专题研究意识形态工作2次，分析形势，研判问题，开展意识形态工作检查，通报意识形态工作开展情况，压实意识形态工作责任。二是把意识形态工作纳入领导班子年度综合考核、领导干部个人述职述德述廉、纪委监督检查等重要内容。1月起，集团党委定时检查网站信息报送、集团及直属单位网络平台管理等情况，建立工作台账。目前，共发现网络平台存在问题10个，通过提醒修改、动态更新、删除信息等，及时消除安全隐患。

12.高度重视安全生产工作，强化安全隐患排查治理和高危作业演员人身保障。一是开展安全风险排查治理，制定应急预案。压实责任，与直属单位签订《安全生产责任书》，将安全生产工作纳入综合督查和考核，并与领导班子薪酬挂钩。二是经积极协调，为全部高危作业演员办理了意外伤害保险。

（二）落实全面从严治党战略部署方面

13.严格落实第一责任人责任，充分发挥巡察利剑作用。一是梳理集团党委有关议事协调机构，及时成立、调整党建等6个工作领导小组。二是压紧压实主体责任，切实履行第一责任人职责。召开党建工作、党风廉政建设和反腐败工作领导小组会议，制定党委全面从严治党主体责任清单和年度任务安排。召开全面从严治党工作会议，部署年度党建和纪检监察工作，与直属单位签订《党风廉政建设和反腐败斗争目标责任书》。三是发挥巡察利剑作用，党委专题研究部署巡察工作，制定巡察工作方案，开展对省黄梅戏剧院党总支巡察工作。

14.压实“一岗双责”，强化谈话提醒和日常督查。一是制定集团领导班子成员履行“一岗双责”责任清单。二是结合下沉调研、党风廉政建设督查等，领导班子成员对直属单位负责人开展谈心谈话，反馈直属单位班子及个人问题63条，纪委跟踪督查整改。

15.及时开展警示教育，扎实推动以案促改。一是召开“以案促改”警示教育会，违法违纪人员自我检查剖析，633人受到教育。组织党员共229人次观看《永远吹冲锋号》警示教育片。二是集团全体员工签署遵纪守法《承诺书》，新进员工签订劳动合同的同时，签订遵纪守法《承诺书》，从源头杜绝违法犯罪行为发生。

16.强化职工教育管理，及时发现处理职工违法行为。一是加强党员职工教育管理。开展警示教育，用身边事教育身边人；加强艺德艺风建设，制定艺德艺风建设实施方案；全体员工签订遵纪守法《承诺书》；完善日常监督管理制度。二是加强与公检法沟通，全面排查违法违纪行为。三是依规依纪依法处置违法记录人员，并“一案双查”追责问责。四是出台《所属单位有关事项报告制度》，督促直属单位将员工违法违纪等情况及时报告集团，并将报告情况纳入年度考核范围。

17.加强政治监督，精准分析研判政治生态。一是围绕省委、省纪委决策部署，结合重点工作和巡视整改，开展监督检查6次。二是落实《关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》《党委（党组）领导班子成员履行“一岗双责”推进全面从严治党若干规定》，督促党委建立班子成员“一岗双责”联系点，班子成员每半年就履行“一岗双责”情况向党委汇报。纪委书记与领导班子成员开展谈心谈话，提出意见建议，并跟踪督促整改。三是对集团8家直属单位领导班子及成员进行政治“画像”，开展精准政治生态分析研判，形成《集团2022年政治生态分析自评报告》。

18.严格日常监督，加强重点领域监管。一是加强日常监督。制定《关于构建“大监督”工作格局实施意见》《全面风险管理办法》，构建“大监督”工作格局。二是强化重点领域监督。制定《招标采购管理办法》，明确招标采购活动接受招标办、纪检监察、审计、财务等部门监督，系统排查剧本创作、设备采购、招投标等情况。

19.规范执纪问责，完善相关程序。一是认真执行《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》等法律法规，依规依纪依法处置张某问题。1月以来，共规范受理、处置了一批驻部纪检组移交的问题线索。二是系统梳理近年来处置的问题线索和信访件，对处置不规范的完善有关程序。

20.建立党委纪委协调机制、部门协作机制，完善监督核心制度。一是建立健全党委与纪委定期会商机制，每半年召开一次会商会。2月以来，先后两次召开党委纪委专题会商会，研究部署工作。二是督促审计等职能部门对2019年以来发现的问题进行梳理排查，分析研判，将问题线索移交纪委。制定《关于进一步加强审计整改工作的通知》，建立审计整改不力约谈及问题线索移交机制。三是建立健全纪检与法务审计等相关部门协作机制，及时规范处置职能部门移送的问题线索。四是加强制度建设，制定问题线索、谈话函询等核心制度5个。

21.纠治形式主义、官僚主义问题。一是下发《关于加强集团作风建设的通知》，下沉直属单位开展5次明察暗访，发现问题督促纠正。二是结合实际，研究制定党委全面从严治党主体责任清单和年度任务安排。三是制定《招标采购管理办法》，成立招标办公室，对招标工作进行业务指导和流程监督。四是全面梳理集团及直属单位制度规定，审核不合规内容和不恰当表述。

22.深化“一改两为”，支持演出公司发展。一是改进工作作风，加强指导帮扶。领导班子主动赴基层开展调研，解决实际问题23个。二是通过增营收、降成本、减冗员、提效益，提高职工收入。实施全员营销，强化每月调度，加强剧目推广，发展多元业态，推进剧院托管。推行剧目演出做“减法”，完成公车改革，解聘临聘人员。三是及时调整省演出公司班子，指导其制定“抓演出拓市场、促经营创效益”实施方案，并抓好实施。经集团指导帮助，2023年1-4月份，省演出公司营业收入已完成全年预算的49%；利润总额已完成全年预算目标。

（三）落实新时代党的组织路线方面

23.强化班子示范作用，推动企业发展。一是召开党代会换届选举，党委委员均全票当选。新班子讲政治、讲大局、讲团结，凝聚力向心力战斗力显著增强。二是严格落实党委会议事规则，提前征集会议议题，印发党委会会议材料，强化会前沟通酝酿，会上聚焦主题、充分讨论，每次会议议而有决、决而有行。三是坚持敬业勤业、开拓奋进、从严要求。集团领导参加各院团月度经营分析会，对每个员工发言进行点评，肯定成绩、指出问题、提出要求；探索“省市院企”多方协作，既解决资金问题，又推出艺术精品；坚持调研出差轻车简从；面对信访等重点难点问题不回避、不推诿，直接协调办理；提升工作标准，带头讲规矩、守纪律、严用权。四是明晰总体工作思路，确立六大业务板块，明确“八个起来”工作抓手。巡视以来，已召开集团月度经营分析会9次。目前，市场开拓有新路径，企业管理有新模式，艺术培训有新突破，剧场托管有新伙伴，集团上下抓发展形成共识，工作呈现良好态势。五是结合班子成员工作阅历、特征特长，合理确定班子成员分工。召开年度工作会议，部署2023年重点工作任务，班子成员结合各自分工，协调配合，齐抓共促，各项工作有序推进。

24.提升决策效率，强化党委权威。一是修订完善党委会议事规则，坚持民主集中制，规范会议程序和会议要求，会前充分沟通酝酿，会议围绕主题充分讨论，班长及时归纳总结，每个事项议而有决，会议务实高效，会后立即印发会议纪要，党委会决策得到及时贯彻。二是针对安徽大剧院负责人消极应付的行为，集团党委对其予以诫勉、通报，并责令检查。

25.增强规矩意识，坚持严以律己。一是召开集团第二次党代会，选举新一届领导班子，党委委员均全票当选。党委书记率先垂范、以身作则，带头坚持民主集中制，日常工作主动与班子成员坦诚交流，谈心谈话，交换意见。目前，班子成员心齐气顺，团结协作，凝聚力向心力战斗力显著增强。二是制定《关于加强集团党委班子政治建设的若干举措》。三是修订完善党委会议事规则，强化制度执行，规范会议程序和会议要求。

26.坚持民主集中制，推进剧场托管。一是贯彻执行民主集中制，修订党委会议事规则，规范会议程序，强化会前酝酿，沟通交流。会上，党委书记引导班子成员围绕议题发言，严格落实末位表态制度，确保班子聚焦会议议题，充分发表意见。党委换届以来，每次党委会均能聚焦主题，达成一致意见。二是明确“抓剧场运营”是集团六大业务板块之一，按照“直营、托管、联营”开展剧场运营，已托管阜阳、六安剧场。

27.提升班子把方向、管大局、促落实能力。一是完成党委换届，新班子年龄结构、知识结构、专业结构得到优化提升。二是强化班子自身建设，严格落实科学决策、民主决策相关制度，把牢发展方向，提高决策水平。三是明确集团总体思路和六大业务板块，召开月度经营分析会，指导直属单位制定工作方案，开展综合督查、专项督查，形成发展有方向、工作有部署、安排有落实的良好局面。

28.制定人才发展规划，加强人才培养。一是结合省“十四五”宣传文化领域人才工作发展规划，开展工作调研，摸清人才队伍现状，制定人才队伍建设规划、年度培训计划，修订继续教育资助办法、员工招聘办法，争取人才培养项目资金。二是指导省杂技团等6家文艺院团对现有演职人员分析甄别，加强培训排练，发挥人才作用，推动更多人员登台演出。三是加大自有编创人才培养使用力度，给人才创造机会、提供舞台，利用国内知名专家来皖指导期间，及时组织编创人员跟班学习，在实践中成长成才。四是大胆使用自有编创人才，巡视以来，新创、复排《我是新青年》《徽商传奇》等3部剧目主创人员均由自有人才担任。五是督促省黄梅戏剧院对年度考核表全面梳理、及时校正，责令责任人作公开检查，同时，印发《关于加强干部人才档案管理工作的通知》，完成集团及直属单位人事档案专项审核“回头看”。

29.加强干部培养管理，严格把控人员入口。一是结合集团干部队伍建设实际，提拔、交流中层干部12人，集团本部新进2名员工，轮岗交流6名员工；根据直属单位班子建设需要，提拔1名同志担任直属单位主要负责人。二是制定《优秀年轻干部培养选拔工作实施方案》，培养发现使用一批优秀年轻干部。三是明确各单位新进人员、返聘人员必须报告，经集团批准后方可实施；全面排查直属单位聘用职工情况，督促安徽大剧院对返聘干部予以解聘，并对相关责任人进行问责。四是修订《员工招聘办法》，加强新入职员工招聘政审，杜绝违法犯罪人员录用。五是依规处理入职前有违法犯罪记录的职工，对责任人“一案双查”追责问责。

30.落实党建工作责任制，加强和改进党的建设。一是召开党建工作领导小组、全面从严治党工作会议，修订党建工作例会制度，印发全面从严治党责任清单和年度任务安排、党建工作要点、中心组学习计划，与直属单位签订党风廉政建设责任书。二是召开一季度、二季度党建工作例会，听取直属单位党组织工作汇报，研究部署近期党建重点工作。

31.规范基层组织建设。一是加强基层党组织建设，开展“党组织调整不及时、未能按期换届”工作排查。建立党组织换届预警提醒机制，指导班子健全的党组织及时完成换届。针对班子不健全的直属单位党组织，通过提拔、交流等方式，配备主要负责人，及时完成换届。二是严格按照党章规定，规范调整省话剧院、安徽大剧院党组织。对3个后进党组织开展6个月集中整顿提升行动。

（四）对巡视、审计等监督发现问题整改落实方面

32.扎实抓好巡视整改，完善薪酬激励机制。一是党委高度重视，强力推动。多次召开会议，传达学习省委巡视反馈会议精神，研究部署巡视整改工作，制定整改措施，压实主体责任。坚持每周具体调度、每月协调推进、定期督查检查，推动整改工作落实落细。二是梳理上轮整改不到位的8个问题，纳入本轮一体整改。三是完善薪酬激励机制。依法解除与某公司的薪酬体系设计方案合同。印发年度考核及奖惩办法、薪酬管理办法，实现院团班子成员收入与效益挂钩，本部人员收入与工作质效挂钩。

33.强化整改监督，严肃追责问责。一是加强对巡视审计整改情况的监督检查，集中整改以来，开展巡视审计整改专项督查3次，对查出的问题督促直属单位抓好整改。二是梳理上一轮巡视整改追责问责情况，对有关责任人进行批评教育。三是梳理排查审计发现的问题，移交纪委进行调查了解，按规定进行问责。四是完善监督体系，出台《关于构建“大监督”格局的实施意见》，形成组织监督、财务监督、审计监督、巡察监督等各类监督联动贯通的监督体系。

34.修订完善制度，健全监督制约机制。一是梳理集团制度，甄别分析近十年来未修订的制度。巡视以来，共制定投资管理、艺术生产等制度23个，修订制度15个，废止制度7个，同时编制新的制度汇编。二是学习《关于进一步加强财会监督工作的意见》，强化财务监管和风险防控。举一反三完善集团财务监控体系，实施财务集中管理，实现财务不相容岗位分离，杜绝财务人员由单位自聘、多头管理现象，消除财务资金风险。三是扎实推进集团廉洁风险防控体系建设，梳理廉洁风险点，制定防控措施，编制廉洁风险防控手册，推动形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的局面。

三、立足常态长效，坚持不懈抓巩固

下一步，集团党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真履行巡视整改主体责任，以高度的政治站位、强烈的责任担当、扎实的整改举措，持续推进巡视整改工作，巩固整改成效。

（一）持之以恒，强化政治自觉。继续将巡视整改作为推动工作的重要机遇和有力抓手，专班不撤、标准不降。已经完成的巩固成效，基本完成的一抓到底，正在推进的加大力度，持续改、改彻底、改到位。

（二）久久为功，完善工作机制。完善推进机制，坚持周调度、季盘点，不断跟进推进；完善督查机制，强化综合检查、专项督查，力促措施到位；完善考评机制，将整改纳入考核评估，作为评价干部重要依据。

（三）建章立制，促进标本兼治。对任务再梳理，查漏补缺、举一反三，进一步建立健全制度，形成系统的制度体系，强化制度执行，实现常态长效。

（四）统筹结合，提升整改实效。将整改融入日常工作、深化改革、全面从严治党、班子队伍建设，与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育结合起来，切实把巡视整改成效转化为改革发展的强大动力，以整改的实际成效推动集团高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0551-64661071；邮政信箱：安徽省合肥市包河区屯溪路528号欧美日韩国产一区二区三区地区（邮编：230001）；电子邮箱：[email protected]。

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2023年6月

（来源：：安徽纪检监察网）