4月20日下午，集团召开2026年一季度经营分析会。集团党委书记、董事长张健出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席李涛主持会议，集团领导班子成员、各部门负责人、各直属单位班子成员及相关部门负责人共85人参加会议。

会议听取了各直属单位一季度生产经营情况及下一步工作计划，集团财务部、产业拓展部、艺术生产部分别通报了主要经济指标完成情况、生产经营和艺术创作情况。班子成员结合分管领域，对下一阶段重点任务作出部署。

会议强调，要聚焦主责主业，清醒认识当前面临形势，辩证看待取得成绩和存在困难，把“既要主动、更要用心、还要全力”贯穿年度工作，以更昂扬的斗志、更务实的作风，持续提升集团发展质效。一是坚持主动干，切实提振工作状态。要主动分析，研判上级政策、外部环境和市场趋势，及时调整产品结构；主动观察行业动态和兄弟院团成功做法，密切关注客户需求、观众评价和数据变化，找准工作结合点、发力点；主动谋划精品创作、文旅演艺、研学培训、剧场运营等重点领域，做到心中有数、有思路、有章法、有举措；主动聚合院团内部、集团内部及社会各方资源，有效开发市场，推进降本增效。二是坚持用心干，切实找准方法路径。要用心思考，常问“干什么、怎么干、如何干才有效”，明晰自身职责和当前任务，把握方法步骤，理清做事规律；用心推动，专心致志、细致扎实，着力推进剧目创作多演常演、文旅演艺做大做强、人工智能灵活应用等工作；用心开拓，直面新情况新问题，重点攻克文旅演艺在宣传推广、队伍建设、合作模式等方面难题，找准关键症结，拿出破解办法；用心总结，深耕日常工作，提炼工作方法，避免低级错误和重复错误。三是坚持全力干，切实提升落实质效。立足集团发展实际，牢固树立和践行正确政绩观，进一步改进作风，狠抓工作落地落实。要立即行动抓落实，聚焦年度任务目标，少说多做、干了再说，不犹豫观望、不拖延等待；要倾尽所能想办法，聚焦重点项目，多路径尝试，全力攻坚克难，提升工作质效，不断开拓市场；要坚韧不拔盯着干，遇到挫折不退缩、不放弃，坚信坚持才有转机，尽最大的努力，争取最好的结果；要及时借力提效能，善于借助外界资源，主动请示汇报，积极争取上级和外部支持，更好助力集团及院团发展。(集团办公室供稿)